果然,贾跃亭不是一般人

果然,贾跃亭不是一般人

贾跃亭

这几天,被一条劲爆的消息刷了屏,一直深陷在舆论漩涡的贾跃亭和乐视,被爆出:贾跃亭夫妇及乐视系12亿资产上周被司法冻结。

紧接着,又有媒体报道称:贾跃亭已不再担任乐视控股法定代表人。

确实,这一次,可能是贾跃亭迄今为止经历的最大危机。

但往往,最大的危机也可能是最大的转机!

真心希望这一次,贾跃亭在经历了挫骨削皮拔毒之后,能够痛定思痛,再度崛起。

内容如下

“很抱歉让各位担心了。乐视至今日之巨大挑战,我会承担全部的责任,会对乐视的员工、用户、客户和投资者尽责到底。我仍旧是乐视控股的执行董事和最大股东,辞去上市公司CEO、甚至更多其他重要职务,就是为了全力以赴实现FF 91最快量产上市。乐视依然会把最好的产品奉献给大家,而乐视汽车更会按照既定的战略展开。再大的挤兑,也挤不垮我们变革汽车产业的梦想。恳请大家给乐视一些时间,给乐视汽车一些时间,我们会把金融机构、供应商以及任何的欠款全部还上。

感谢在这场惊涛骇浪中,依然坚定支持我们的朋友们,依然坚守梦想的乐视人,以及离开但曾经同行的乐视人。”

一些幸灾乐祸、落井下石的人可以消停一下了,任何上市公司、创业公司没有个一波三折?就像格力董明珠当时辞去格力集团董事长职务,但是她担任的格力电气董事长依然大权在握,换个身份而已。

毕竟,贾跃亭不是一般人

果然,贾跃亭不是一般人

贾跃亭

看看那些年贾跃亭做过的事:

2004年

创办视频网站乐视网

2010年

成功登陆中国A股创业板,成为中国首家上市的视频网站

2011年

创办乐视影业

2013年

推出乐视超级电视

2014年

推出“乐视云”云计算服务;同年成立乐视体育公司

2016年

推出乐视超级手机

2016年

乐视汽车LeSee概念车亮相

看看这些业务,一个比一个想象空间大,一个比一个需要的投入多。

曾经不少企业家也是以贾跃亭为榜样,奉贾跃亭的“生态化反”为圭臬,希望搭建起生态化企业的康庄大道。

果然,贾跃亭不是一般人

我认为,贾跃亭给企业界的一大贡献,就是为我们贡献了一个企业生态化建设失败的鲜活样本。

所以,感谢贾跃亭。

今天我们就聊聊企业生态这个事。

企业生态化建设,几乎是大多数企业家的理想,因为生态化带来的好处显而易见,是企业抵御竞争、抵御系统性风险的最佳方案。

但是纵观企业界,真正建成生态的却并不多,互联网圈真正具有完善的生态体系的,其实也就阿里和腾讯两家,其他诸如小米、京东也只能算是在路上。可见生态建设之难。

现在的创业者,言必称“生态”,仿佛搭建企业生态是分分钟的事,是有钱就能干的事。

就在不久前,梧桐私董会的一场思维风暴,就将贾跃亭的生态化反作为案例,讨论企业生态化建设的教训和启发。

讨论有很多收获,分享几个重点:

1

生态化需要源源不断的“能源”

生物生态的能源是什么?陆上生态的能源是阳光,海底生态的能源是热泉。

经济生态的能源是什么,资本。

阳光和热泉取之不尽用之不竭,是富饶生态的基础,生态链条可以不完整,但能源不可缺、不可断。

因此企业要想搭建生态,必须有源源不断的能源,也就是资金作为支撑。

腾讯和阿里,除了在创业初期碰到过资金难题之外,在后来搭建生态体系的过程中,从来没有缺过钱。

反观乐视,自从几年前股价回落,股市融资变得困难后,资金的困境好像从来就没有消失过,不断的拆东墙补西墙,捉襟见肘。

2

生态化一定要有茁壮的主干

一棵树,要想长得枝繁叶茂,就必须有茁壮而健康的主干,能够支撑繁茂的枝叶和果实,源源不断输送营养。

企业搭建生态,要求当前的主业必须有一定的成熟度,最好处于行业前列的地位,主业的业务体系完整且能实现自循环,能有充足而持续的造血功能。

腾讯的主干是社交工具,很早就实现了领先,并早在2000年左右就通过会员增值服务实现了规模化收入和盈利,后来再逐渐衍生出游戏、媒体、工具等枝枝叶叶。

阿里的主干早期是阿里巴巴B2B,后来是淘宝天猫,也都是早早就奠定了领先地位并实现规模化的收入和盈利,后来逐渐衍生出金融、本地消费、云计算等枝枝叶叶。

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而乐视呢,主干是上市的视频网站,刚上市的时候还算是行业前列,但很快就被优酷土豆、爱奇艺、腾讯视频超过,在互联网的寡头效应之下,很快就沦为二线品牌,虽然视频业务据称也有盈利,但远远不能支撑生态链建设所需,也不能支撑股价。

3

生态化要有富饶的土壤

在一个小的生态圈,不会只生长一棵树,会生长草、生长花,它们都共同拥有同一片土壤,分别从土壤中汲取自己需要的营养。

企业生态搭建,也需要一片共同的土壤,这个土壤就是用户。

果然,贾跃亭不是一般人

每一样产品或服务的使用者,归根结底是用户,用户基数越庞大,才越可能长出更多的产品和服务。

阿里和腾讯,无不是在拥有了上亿规模的用户之后才逐渐开始自己的生态化之路。

并且,用户还要有足够的粘性,或者较高的迁移成本。

而乐视呢,翻看近几年的历史数据,乐视网的用户规模多年排不进前三,并且视频网站的用户,普遍没有忠诚度,容易迁移流失。

4

生态化绝不是多元化

这一点是被很多企业经营者混淆的。很多企业说自己做的是生态,但其实只是多元化。

乐视是最好的案例参照物。

怎么区别生态化和多元化,要从三个纬度看:

第一个纬度,看用户

用户要有逻辑共性。

用户是土壤,沙土可以生长仙人掌,但一定不能生长稻米。

沙土有沙土的生态圈,黑土有黑土的生态圈。

所以,乐视网看视频的用户,不见得是买超级电视的用户,买电视的用户,不见得是买手机的用户,买手机的用户,不见得是买汽车的用户。

视频网站、电视机、手机、汽车,这些产品的用户群差异太大,共性太小,重叠就太少。

第二个纬度,看关系

树上的果实落地变成虫子的食物,虫子松土帮花草生长,花草腐烂的根茎又变成土壤的养料。

生态圈里的物种之间是一种互相依存的关系。

视频网站跟电视和手机还稍微沾边,但跟汽车是什么关系,电视跟手机什么关系,手机跟汽车什么关系?

互相依存的关联度越紧密,生态化效果越好。

依存关系是生态化,并列关系才是多元化。

第三个纬度,看做法

互联网不是万能的,PPT也不是万能的。

每种产品都有它独特的运营模式和渠道路径。

在这方面犯下大错的是联想。同样是硬件,电脑和手机的用户群重叠度也比较高,联想的基因是做电脑,就用做电脑的套路做手机,结果好多年了就硬是没做起来。

做视频网站有做视频网站的套路、做电视机有电视机的套路,做手机有手机的套路,做汽车有汽车的套路。

有些是相通的,比如互联网传播与营销,但更多是截然不同的,比如市场、渠道、服务、利益分配机制,等等。

都学乔布斯做互联网渠道、做PPT路演,都学了个皮毛。该拨开迷雾研究研究苹果是怎么做传统渠道的。

所以,企业生态对于绝大多数创业者,是一个遥远的理想。

还是要立足眼下,立足发源地,耕耘好当前的土壤,只有土地够辽阔、土壤够肥沃,将来才有长成生态圈的可能。

不管怎么说,贾跃亭还是值得我们尊敬的,他可以称得上是一个极具创新精神的企业家,他有自己的梦想,并且愿意全情投入与付出,他是中国创业大潮中一个典型的形象,为自己的理想和情怀,艰苦卓绝的拼搏。

罗永浩和贾跃亭一样,起先都用情怀感动了自己,但罗永浩后来放下情怀,坚持把锤子手机做成了,因此他的情怀也感动了别人。

所以,没有人会真正为情怀买单,事没做成,情怀就只能感动自己,只有成功了,情怀才能感动别人!

感谢贾跃亭,在这个创新创业浮躁的年代,给了我们全过程、多角度的旁观机会,让我们能够从中,汲取教训。大多数时候,成功我们学不来,但教训,却真的能避免。(end)

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